Marieke Kranenburg

Nadat ik was uitgevallen, kon ik een deel van mijn baan behouden, een onderzoeksproject in de wiskunde. Maar de vraag was wel: wat ga ik die andere twee dagen doen? Toen ik bij Van Ede & Partners startte met mijn traject, was ik net zo ver dat ik durfde te praten over mijn idee om van weven mijn werk te maken. Dat voelde bijna als uit de kast komen. Van een wetenschappelijke carrière richting bestuur naar wever, ik vond het nogal een stap. Nog los van de zorg: red ik dat financieel?

Van een wetenschappelijke carrière richting bestuur naar wever, ik vond het nogal een stap.

Al in het eerste gesprek suggereerde de consulent dat de Leergang Ondernemerschap iets voor mij zou kunnen zijn. Een gestructureerd traject waarin je begeleid wordt om je eigen bedrijf op te zetten, deels individueel en deels in groepssessies. Ik vond het meteen interessant. Voor het weefbedrijf dat ik wilde professionaliseren, maar ook om me voor te bereiden op eind 2025. Dan houdt de financiering van het onderzoeksproject op en moet ik mij opnieuw oriënteren. Aan de slag als zzp-er is een van de mogelijkheden  – aan de ene kant als projectmanager en aan de andere kant als wever. Met dat idee heb ik mij aangemeld.

Dat heeft me veel gebracht. Cees Jan Groen, die ik in de leergang als ondernemerscoach kreeg toegewezen, is eerst bij mij thuis geweest. Zo zag hij mijn atelier en mijn creatieve werk en wist hij precies waar het om ging en wat voor mij belangrijk is. Dat was heel waardevol in de individuele gesprekken. Maar ook in de groepssessies deed ik belangrijke inzichten op.

De eerste anderhalve sessie zijn we kritisch bevraagd over de visie en de missie. Al onze impliciete ideeën moesten we uitwerken: wat houdt dat in voor je activiteiten? Als dit jouw missie is, wat ga je daar dan aan doen? Als dit je visie is, hoe wil je dat dan aanpakken? Dit gaf mij veel houvast en heeft me ook erg geholpen in de communicatie van mijn bedrijf naar buiten.

Het heeft me gesterkt in mijn keuzes: wat doe ik wel en niet?

Een andere goede oefening was ons bedrijfsplan op één A4’tje uitwerken. De missie en visie vertaald naar activiteiten, naar meetbare doelstellingen, naar concrete stappen voor het eerste halfjaar, voor de anderhalf jaar daarna. Dat maakte voor mij heel overzichtelijk waar ik naartoe moest werken. Het heeft me bovendien gescherpt in mijn keuzes: wat doe ik wel en wat niet? Mijn strategie was bijvoorbeeld om naar een ander verdienmodel te bewegen door naast workshops meer omzet uit tutorials en patronenboeken te halen. Maar daarvoor moet ik dan wel bewust tijd vrij maken.  

De resultaten overtreffen mijn stoutste verwachtingen.

Vrij snel na de leergang kwamen mijn doelstellingen al in zicht – het werkte. Inmiddels heeft het weefbedrijf een onverwachte wending genomen: samen met Lojan, een weefgetouwenbedrijf, heb ik een nieuw weefgetouw ontwikkeld. Dat stond (nog) niet in mijn plannen, maar de kans deed zich voor en die kon ik niet voorbij laten gaan. De resultaten overtreffen mijn stoutste verwachtingen. De eerste oplage van 200 stuks was razendsnel uitverkocht en de tweede oplage is in de maak. Binnen een uur na de lancering had ik 40 bestellingen binnen.

In korte tijd moest ik mijn bedrijf helemaal anders inrichten. Het was een gekkenhuis. Maar gelukkig besteedt de Leergang Ondernemerschap ook uitgebreid aandacht aan het proces van groei. Doordat daar die basis is gelegd, wist ik precies wat ik moest doen, kon ik het allemaal bolwerken en is mijn bedrijf gaan vliegen.