Leontien Kompier
Het burgemeesterschap is een prachtig ambt dat ik op drie plekken heb mogen uitvoeren: in Vlagtwedde, Langedijk en ten slotte in Venray. Toch heb ik me niet beschikbaar gesteld voor een volgende termijn. Niet dat het niet kriebelde, maar als burgemeester heb je een heel vol leven, zeker op de manier waarop ik die rol invulde, en houd je weinig tijd over voor familie en dierbaren. Daar wilde ik verandering in brengen.
Geen 24/7 meer dus, maar wat dan wel? Hoe meer ik daarover nadacht, hoe meer ik mezelf zag als toezichthouder. Als voormalig burgemeester kon ik daarvoor via de APPA-regeling de opleiding doen, maar dan wel in combinatie met een begeleidingstraject. Dit bracht mij terug bij Van Ede & Partners, waar ik twintig jaar geleden al eens een intensief programma heb doorlopen. Dat is me toen ontzettend goed bevallen.
De coaches beheersen de kunst van de goede vragen stellen, waardevrij, en de veilige sfeer creëren.
Het sterke in de aanpak van Van Ede & Partners vind ik de verbinding tussen hoofd en hart. Dat brengt je verder in je leven. De coaches beheersen de kunst van de goede vragen stellen, waardevrij, en de veilige sfeer creëren. Ze weten je het gevoel te geven dat je waardevol bent. Dat heb ik ook nu weer ervaren.
Dit keer in de Leergang Ondernemerschap, waarin je, deels individueel en deels in groepssessies, begeleid wordt om je eigen onderneming op te zetten. Mijn insteek was nu heel anders dan de vorige keer, en een uitgebreid begeleidingstraject leek me nu niet nodig. Maar gaandeweg kwam ik erachter dat het goed voor me was om een paar coachingsgesprekken te voeren. Juist ook om meer los te komen van het burgemeestersambt.
Ik leerde woorden geven aan wat voor mij vanzelfsprekend is
Eigenlijk ging ik op zoek naar een nieuwe identiteit, of mijn ‘personal brand’ uitvinden, zoals mijn coach Cees Jan het treffend noemde. Niet om iets of iemand anders te worden; het ging er vooral om dat ik woorden leerde geven aan wat voor mij vanzelfsprekend is – aan mijn persoonlijke drijfveren, aan wie ik ben en wat ik te bieden heb. De coachingsgesprekken, en ook de groepssessies, hebben me geholpen dat expliciet te maken. En daarmee ook om het voor mezelf scherper te krijgen.
Het voelde letterlijk als een transformatie van burgemeester naar Leontien Kompier. Er is meer ruimte voor het persoonlijke, en ik ben me bewuster van wat ik wil in deze nieuwe fase. Zo vind ik het belangrijk om mensen te kunnen inspireren, maar ik wil zelf ook geïnspireerd worden. Ik heb me voorgenomen daar geen concessies meer aan te doen.
Er moest echt een knop om bij mij om zakelijker op te treden
Tegelijkertijd heb ik de transformatie van burgemeester naar ondernemer doorgemaakt. Als kind uit een ondernemersfamilie ben ik gewend dienstverlenend en ondernemend te denken. Toch kan ik, bijvoorbeeld als mensen me om advies vragen, te bescheiden zijn om dit te verzilveren. Er moest echt een knop om bij mij om daar zakelijker in op te treden en mezelf voor te houden: daar mag ik ook wat mee verdienen.
Inmiddels heb ik een waaier aan activiteiten gevonden die bij me passen. Zo ben ik nu commissaris bij een drinkwaterbedrijf, zit ik in de auditcommissie van de IND en ben ik twee dagen per week adviseur bij een bureau. Daarnaast ben ik bijvoorbeeld voorzitter van de adviesraad van Staatsbosbeheer en pas ik geregeld op de kleinkinderen. Er is balans.
