Het vertrouwen hebben om te vertragen, tijd nemen om weer aangesloten te raken op jezelf.
De balans tussen bedrijfsresultaten en belangen van werknemers stond hier centraal. Zijn loopbaan binnen HR bracht hem over de hele wereld bij organisaties als General Electric, Heineken, Corbion en Naspers. Diversiteit en inzichten over hoe individuen, teams en organisaties groeien hebben hem gevormd. Mark heeft zijn eigen bedrijf waar hij zicht richt op het coachen van leiders en teams en het organiseren van wilderness trails. Verder is hij docent HRM aan de deeltijdacademie van Avans Hogeschool. Hij is sinds 2018 verbonden aan Van Ede & Partners in Breda.
Mark: ‘De afgelopen jaren ben ik me steeds meer gaan richten op de individuele ontwikkeling en persoonlijk leiderschap. In mijn rol als HR directeur was ik uiteindelijk vooral bezig met het leiden van teams en het managen van de corporate HR agenda. Termen als “shareholder value” en “winner takes all” bepaalden mijn agenda. Echt de tijd nemen voor een goed gesprek en oprecht luisteren naar wat de ander beweegt is waar ik meer behoefte aan kreeg.’
‘Ik kende van Ede & Partners en hun gedachtegoed vanuit mijn werk. Dat sprak me aan. Toen ik in 2018 gevraagd werd consulent te worden kwam dat exact op het juiste moment.’
‘De cliënt dat ben jezelf’ is één van onze gevleugelde uitspraken die zeker op mij van toepassing is. Ik zie dat we prachtig werk doen om mensen te helpen hun innerlijke koers opnieuw te vinden. De manier waarop wij begeleiding bieden werkt. Het vertrouwen hebben om te vertragen, tijd te nemen om weer aangesloten te raken op jezelf. Angst is dan een slechte raadgever. Ik geloof oprecht in “abundance”. Jouw talent is op dit moment nodig in de wereld. Er is een overvloed aan mogelijkheden maar die komen pas op je af als jij weet wie je bent en wat je te doen staat. Hier is het echte stilstaan nodig om daarna weer vooruit te kunnen. Wat heb jij nodig om jouw talent optimaal in te zetten, hoe word je een natuurlijk leider en waar zit jouw mogelijkheid voor persoonlijke groei?’
‘Binnen de vestiging Breda ben ik consulent. Dat betekent dat ik hier cliënten begeleid in hun zoektocht naar een nieuwe bestemming. Dat klinkt misschien wat zweverig maar is het niet. De bestemming heeft 2 kanten. Enerzijds weer weten waar je voor staat; wat breng jij mee? Anderzijds waar moeten ze jou voor bellen; wat kom jij oplossen?’
‘Verder ben ik druk met het verder bouwen aan de groei van onze vestiging. Naast outplacement en loopbaanbegeleiding kan ik ook mijn ervaringen vanuit het bedrijfsleven inzetten.’
Ik heb nu regelmatig gesprekken met cliënten in de natuur.
‘Zo zijn we binnen onze vestiging ook verantwoordelijk voor trajecten rondom leiderschap. We begeleiden managementteams die hun samenwerking willen verbeteren. Naast individuele coaching op persoonlijke leervragen begeleiden we deze teams om stappen te zetten in hun samenwerking. We helpen om op een dieper niveau in gesprek raken. Weet je wel echt wat de ander drijft of bezig houdt?’
Foto - "Met Mark langs de Mark" - Coachingsgesprekken in de natuur
‘Als laatste breng ik mijn ervaring als facilitator van de Foundation for Natural Leadership in. In samenwerking met de FNL organiseer ik leiderschapstransformatie programma’s. In een gezamenlijke reis ondergaan deelnemers hun eigen individuele leervraag in de natuur. Tijdens een trail gaan we terug naar de basics, wandelen we in stilte en doen we oefeningen waarbij we verhalen delen, leren en reflecteren. Tijdens de trail ontwikkel je zo je eigen toekomstplan. Deze ervaringen gebruik ik binnen mijn werk als consulent bij van Ede. Zo wil ik dit jaar een trail organiseren als onderdeel van onze begeleiding vanuit van Ede & Partners. Verder heb ik nu regelmatig gesprekken met cliënten in de natuur. Met Mark langs de Mark (rivier in Breda) is de naam die ik gaf aan dit initiatief!’
We kennen een helder proces waar de gesprekken met mij ondersteunend zijn. Onze trainingen en workshops zijn op elkaar afgestemd. Zo volgen cliënten een pad dat we samen hebben uitgestippeld.
Hij had moeite om hoofd, hart en buik te verbinden en zichzelf volledig te laten zien op het werk.
Elk verhaal en elke cliënt is echter anders. Ook de behoefte die ontstaat is telkens anders. Wat mij kenmerkt is dat ik graag uitga van wat op dat moment nodig is. Flexibel inspelen op deze behoefte en al mijn ervaring als coach en corporate executive inzetten om antwoord op je vragen te krijgen.’
‘Daniel Pink spreekt over Autonomy, Mastery en Purpose als drie elementen die werkgeluk bepalen. Ik hou van het opdoen van nieuwe kennis en ervaringen. Mijn hele loopbaan heb ik me kunnen ontwikkelen en heb ik kunnen leren. Op dit moment ervaar ik veel vrijheid in alles wat ik doe (autonomy), ik ben op een plek gekomen waar al mijn ervaring en persoonlijkheid samen komen (mastery) en ook qua zingeving (purpose) ervaar ik veel werkplezier. Verder is het voor mij belangrijk om in verbinding te staan met anderen. De collegialiteit en het samen ondernemen binnen onze vestiging is belangrijk voor me.’
‘Een cliënt was vastgelopen in zijn rol als CFO. Elk traject binnen van Ede & Partners start met een uitgebreide geschreven zelfanalyse.
In het bespreken van zijn analyse kwam het inzicht dat hij meerdere keren tegen dezelfde problemen was aangelopen op zijn werk. In het verdere traject gingen we samen op zoek naar wat zijn thema was. Hij had moeite om hoofd, hart en buik te verbinden en zichzelf volledig te laten zien op het werk. Door te oefenen en opdrachten mee te geven lukte dit steeds beter. Als ik hem nu spreek blijkt de leerervaring in het traject een versnelling in zijn loopbaan teweeg te hebben gebracht. Hij heeft het vertrouwen en de durf om meer van zichzelf te laten zien wat hem helpt in zijn leiderschap.’
‘Soms zijn er momenten in het leven dat je stilstaat bij belangrijke vragen. Ik noem ze kruispunten. Een outplacement- of loopbaantraject kan zo’n moment zijn. Het is dan veel meer dan alleen het vinden van werk. Zie een outplacement- of loopbaantraject dat op je pad komt als een cadeau aan jezelf. Pak het met de nodige zorg uit. De energie en commitment die je zelf in zo’n traject steekt zal zich uitbetalen!’
Succes in dit werk gaat over inzichten, verandering en resultaat. In mijn werk ontmoet ik mensen die het gevoel van richting even kwijt zijn. Samen onderzoeken wat je drijfveren en talenten zijn en vervolgens een helder plan maken hoe jouw talent in te zetten geeft geweldig veel energie. Cliënten weer zien landen op een plek die goed bij ze past geeft mij voldoening. Soms in een totaal andere rol of omgeving en soms in een vergelijkbare rol. Altijd gesterkt met nieuwe inzichten en een beter beeld van wat nu exact jouw aanbod is.
‘Ik ben zelf geïnspireerd geraakt door het boek ‘Theory-U’ van Otto Scharmer. Een van zijn uitgangspunten is dat elk mens bestaat uit twee: één die van het verleden tot heden is gevormd, en één die tot wording kan komen in de toekomst.’
Bij Theory U als grondslag van de leiderschapsreizen die ik organiseer gaat het erom de dingen op een nieuwe manier waar te nemen en niet vanuit het verleden te handelen. Hoe dieper je de U afdaalt, hoe meer je de opgebouwde patronen uit het verleden kunt loslaten, en hoe meer ruimte er ontstaat om opnieuw waar te nemen en oog te krijgen voor de best mogelijke toekomst die voor je ligt. Zo heb ik zelf mijn eerste trail gelopen in 2013 in de Drakensbergen in Afrika. Ik heb daar een enorme helderheid ervaren over wat mij te doen stond. Instinctief wist ik toen dat ik anderen ook wilde laten ervaren hoe de natuur de spiegel van je ziel kan zijn.
Tekst/interview: Derick Maarleveld
Wil je meer weten over Mark en zijn werk bij Van Ede & Partners? Klik dan hier
Mark Jacobs
Is werkzaam bij: